為使整村授信順民意、暖民心、惠民生,麻沿信用社以“奮進新征程、建功新金融”,堅持在高度、速度、溫度上發(fā)力、給力、用力,聚焦時間節(jié)點、村情特點、服務(wù)切點、人力動點,綻放了整村授信的新風采。
一、機制建起來,強化實施。
立足科技金融,突出“力”字:一是成立機構(gòu)。以忠誠成為一種操守、敬業(yè)成為一種精神、作為成為一種習慣,把整村授信當做一項政治任務(wù)來抓,成立了由主任任組長,副主任、客戶經(jīng)理為成員的整村授信領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有人抓、有人管、有人做;二是靠實責任。以任務(wù)分到條線、責任落到崗位、壓力傳到人頭,“決戰(zhàn)一季度、奪取全年勝”的毅力,一以貫之講政治,不負組織重望;一以貫之助講品格,不負上級重托;一以貫之講奉獻,不負肩上重擔,主任掛帥指揮、掛圖作戰(zhàn)、掛牌督促,使進村入戶、評級授信,職責量化、責任固化、任務(wù)硬化;三是集結(jié)人力。以人力緊張、抽調(diào)內(nèi)勤、補給力量,堅持在培“根”鑄“魂”中堅守農(nóng)信初心、在落實省聯(lián)社戰(zhàn)略中彰顯農(nóng)信擔當、在服務(wù)“三農(nóng)”中踐行農(nóng)信責任,自覺把科技金融、整村授信的機制建起來,及時全身心投入其中,為農(nóng)戶發(fā)家致富、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟提供農(nóng)信支撐。
二、謀劃細起來,強化統(tǒng)籌。
立足綠色金融,突出“新”字:一是制定方案。以新形勢、新藍圖、新亮點,從步驟流程、等級評定、授信原則、考核獎罰等詳細制定了麻沿社整村授信實施方案,保障了有據(jù)可施、有規(guī)可鑒、有方可行,便于操作、便于展開;二是對標對位。以省聯(lián)社“強黨建、促發(fā)展、化風險、嚴整改、抓合規(guī)、增效益、真關(guān)愛”的二十字總要求,愛黨、愛社、愛農(nóng)、愛崗,做信念的堅定者、敢拼的搏擊者、服務(wù)的廉潔者、陣地的守護者,善始善終把牢綠色金融、支農(nóng)支小支實的初衷,使站位高、思路清、個性化貫穿于整村授信的各環(huán)節(jié)、全過程;三是牢記教導(dǎo)。以習近平新時代中國特色社會主義思想及對“三農(nóng)”的重要論述,提振應(yīng)變識變的銳氣、開拓創(chuàng)新的朝氣、奮發(fā)有為的正氣,把整村授信、首季“開門紅”勞動競賽活動、數(shù)字轉(zhuǎn)型、攻堅化險融為一體,堅持綿綿用勁、久久為功,來贏得地方政府的支持、贏得村社干部的擁護、贏得村民群眾的配合。
三、進村早起來,強化創(chuàng)新。
立足普惠金融,突出“干”字:一是撲下身子。以上下同欲者勝、風雨同舟者興、同心同力者強,針對效率不高、進度不快、效果不好,主任身先士卒,錘煉過硬本領(lǐng)、涵養(yǎng)為民情懷、培育服務(wù)文化,與客戶經(jīng)理團結(jié)一心、齊心協(xié)力,搶先一步、率先行動,推動進村入戶大提速、信息建檔大突破、滿足農(nóng)需大轉(zhuǎn)變,形成了比學(xué)敢超、大抓授信、爭先進位的整村授信生動局面;二是創(chuàng)新理念。以甘肅要發(fā)展、我該謀什么?整村要授信、我該干什么?業(yè)務(wù)要強大、我該會什么?,徹底解決觀念不強、專注不夠、能力不足等,把普惠金融、農(nóng)信與“三農(nóng)”的深厚情誼永遠撒播在整村授信的熱土上;三是凸顯定位。以服務(wù)產(chǎn)業(yè)振興“功成不必在我”“功成必定有我”,徹底掃除不愿擔當、不敢擔當、不善擔當?shù)阮B疾,知責于心、擔責于身、履責于行,始終同農(nóng)戶站在一起、想在一起、干在一起,把服務(wù)“三農(nóng)”作為整村授信的根本出發(fā)點和落腳點,以其所盼、所需、所求,不折不扣、雷厲風行、求真務(wù)實抓落實的新魄力,爭當整村授信的執(zhí)行者、行動派、實干家,讓農(nóng)戶看到變化,得到實惠。
四、入戶快起來,強化重點。
立足養(yǎng)老金融,突出“全”字:一是把握關(guān)鍵。以一流的形象、一流的格局、一流的作風,在養(yǎng)老金融上出實招、下實功、見實效,把入戶放在心上、把心放在入戶上,以全心全面分析入戶最需要、最直接、最迫切的問題,做好農(nóng)戶信用程度了解、家庭資產(chǎn)狀況摸底、從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ榭吹挠涊d、拋析、梳理和歸類,做到心中有數(shù)、有底,家家戶戶,了如指掌;二是傾心傾力。以努力帶好“一班人”、引領(lǐng)“一群人”、凝聚“一方人”,堅持千難萬難,只有重視就不難;大路小路、只有行動才有出路,主任帶頭,馬不停滴、走村串戶,多用“身影”去指揮、少用“聲音”去發(fā)令,將整村授信分為支柱產(chǎn)業(yè)布局掌握、入戶影像資料留存、評級授信操作“三個組”,以各司其職、各負其責、各盡其能,使上門入戶快速深入,一戶不漏;三是狠抓基本。以搭起農(nóng)戶連心橋、信息共享源、農(nóng)民致富路,發(fā)揮農(nóng)信員工的專業(yè)精神、專業(yè)技能、專業(yè)知識,做敢于爭先的“戰(zhàn)士”、絕不做愛惜羽毛的“紳士”,起早貪黑、加班加點、拓寬路勁、方法,逐村逐戶維護信息、建立信息、完善信息。以找一戶錄一戶、進一村專一村、去一戶成一戶,使信息、數(shù)據(jù)錄入齊全、真實、準確。
五、評級實起來,強化質(zhì)量。
立足數(shù)字金融,突出“精”字:一是黨建引領(lǐng)。以創(chuàng)建“六強六好六優(yōu)”黨支部,闖出整村授信的新氛圍,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅持信仰如磐、黨性如山、作風如鐵,敢于向優(yōu)者學(xué)、與快者比、跟強者爭、朝高者攀,激發(fā)了整村授信的積極性、主動性和創(chuàng)造性;二是注重質(zhì)量。以不改其心、不移其志、不毀其節(jié),堅持以逢山開路、遇水架橋的沖勁;不到彼岸、善不罷休的意志,在發(fā)展數(shù)字金融、整村授信中見世面、長筋骨、增才干,因地制宜、因人而易、區(qū)別對待,利用農(nóng)戶信息錄入無紙化、背包銀行、自動化評級等平臺,使信用等級評定、授信額度更加精準、更有質(zhì)量;三是黨員示范。以黨建做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是戰(zhàn)斗力,把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提高整村授信質(zhì)量的強大動力,黨員做表率、走在前,主任、客戶經(jīng)理堅決破除決心在嘴上、打算在會上、落實在紙上,務(wù)實敢為,以科學(xué)規(guī)范,公平合理、公開公正,杜絕虛增信用等級、變相提高授信額度等違規(guī)行為,使每戶的授信適宜度、適合度、適中度,符合農(nóng)村規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律、發(fā)展規(guī)律。
六、授信用起來,強化營銷。
立足地方金融,突出“合”字:一是選對客群。以民生銀行、百姓銀行、產(chǎn)業(yè)銀行,整村授信與產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)營銷、貸款營銷、客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整“六結(jié)合”,堅持“四強”行動、“三抓三促”不松勁,緊緊圍繞農(nóng)戶、個體戶,審慎準入、審慎放貸,使有效授信用起來、動起來、活起來,“貸”出產(chǎn)量、“貸”出產(chǎn)能、“貸”出產(chǎn)值;二是瞄準產(chǎn)業(yè)。以新興產(chǎn)業(yè)聚“勢”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)躍“級”、未來產(chǎn)業(yè)謀“遠”,為春耕生產(chǎn)播撒金融“及時雨”、為資金籌措按下春耕“快捷鍵”、為助春耕備耕跑出“智慧”加速度,實行農(nóng)戶貸款申請優(yōu)先受理、資金需求優(yōu)先滿足、春播貸款優(yōu)先發(fā)放,使支農(nóng)不誤農(nóng)時、不誤農(nóng)需、不誤農(nóng)事;三是防好風險。以防范市場風險、道德風險、操作風險,聚焦思想補鈣、能力補短、實踐補缺,不忘初心、方得始終,得于信任、終于專業(yè),以金融高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨、潮流所向、落點所在,放好貸款、管好貸款,關(guān)口前移、嚴格防范,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險底線。
整村授信、道路遙遠,截止三月末已完成新店、王集兩個村總農(nóng)戶289戶的入戶,成功授信63戶,授信總額570多萬元,累計發(fā)放各類支農(nóng)貸款60筆380余萬元,其中發(fā)放春播貸款23筆113萬元、避險搬遷貸款12筆60萬元,下一步,麻沿社將以“大信為農(nóng)、相合共生”甘肅農(nóng)信核心價值觀,進村社、訪農(nóng)戶,源自一顆真心、做早做實;助實體、促發(fā)展,源自一絲不茍、大膽嘗試;守初心、占陣地,源自一諾千金、服務(wù)為先,廣耕農(nóng)村“大市場”,深耕農(nóng)戶“責任田”,細耕脫貧成果鞏固、產(chǎn)業(yè)振興“新高地”,來譜寫“三農(nóng)”支持、業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(作者:杜真學(xué))